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携程进整合一名已从艺龙职的员工向记表示:艺龙的员行动始于6月初。先机票业务产品部门人员的撤,愿意继留任的会调到携程,不愿意的则动职,并+3的方案赔偿他还分析:这员行动,崔广执行得很坚决,内部说法6月底就将机票产品线团队撤完成,这样艺龙就能省
道。携程和艺龙的合作,来会更加关注产品,服务和。魏长仁则为,艺龙努力这么年,也没有成功亏为盈目前进入到携程体系,他共同的竞争手去哪儿网还没有竞争力减弱的迹象,以他也不会太减弱竞争的力度短期内艺龙亏为盈的态势不会很明显这不由得人联想起业优酷
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好机。交易达成虽然需要一定时间,但可以肯定的,果此过程得以达成,如现有的管理架构及人员都将保持稳定和好的发展。浩华理顾问司董事戴英为,举还是符合市场逻辑的当前,经济型酒店陷入发展瓶颈,过度竞争和产品同质化导致房价和住宿率难以维系在高位尤其住宿率的
经理赖军:“不懂华尔和股票市场的上上下下,我们做好分事”在当今的中国在线旅游业,大型是绝的明星。没完没了的价格战打得满城雨;凡出现有价的业务,有钱任性的他们定上,走己的让别人无;几彼此间的狗资本游戏,就更不用了,每每高之际,却又是峰回。
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落反映海外缩影曾经是国在线旅游市场上的品牌,艺龙却在国经历了三折的发展历程艺龙在国市场的衰落,似乎是海企业在国市场的缩影。从艺龙的发展脉络上,大致也以看出海外在国市场的失败原因2004年,艺龙的母司战略投资,51%的股份控股艺龙同年艺龙在纳斯
求上,不再一味地追求产品的新奇独特在产品的研发上,努力做到:操作单功能实用方便人冯军江说杭州旅步技有限司作为酒店自助终即智能前台的供应商,通过同酒店内外部各个系统进整合集成和交互,搭建了平台。在该平台上,酒店可以实现人自助入住房会员体
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